数字化转型需要招什么样的人？还是让现有员工学就行？

【答案】都需要！但以'内部培养为主，外部引进为辅'。【需要什么样的人】数字化转型不是要一堆'写代码的程序员'，而是要'既懂业务又懂数字化'的复合型人才，分三类：1. 【领军人物】（1个）：懂业务、懂数字化、能推动变革，一般是副总级；2. 【业务分析师】（2-3个）：每个核心部门1个，懂本部门业务又懂数字化；3. 【数据分析师】（1-2个）：会用数据说话，从数据里找问题。【内部培养还是外部招】1. 【领军人物】：建议外部招，因为需要视野和经验；2. 【业务分析师】：从现有员工里选，因为懂业务是关键，数字化知识可以学；3. 【数据分析师】：可以招应届生，年轻学习快。【真实案例】佛山某工厂，从现有主管里选了3个年轻人，培训了3个月数字化知识，现在成了厂里的数字化骨干，比外面招的还好用！【忠告】不要指望外面招几个人就能把转型搞成，转型是全员的事，必须自己人懂才行！