供应商交期不稳定怎么办？有哪些应对策略？

供应商交期不稳定是制造业普遍痛点，应对策略分短期和长期。短期策略：第一，备安全库存，对关键物料提前备货，安全库存量根据历史交期波动幅度设置，一般设置1-2周用量；第二，多源替代，同一种物料至少开发2家供应商，不能一棵树上吊死；第三，紧急加急，遇到交期风险及时和供应商沟通加急，同时准备空运等应急方案；第四，滚动预测，提前给供应商3-6个月的滚动需求预测，让供应商有备料意识。长期策略：第一，培养战略供应商，给订单倾斜、技术支持、账期优惠，换取供应商的交付优先保障；第二，帮助供应商提升，跟供应商一起分析交期延误根因，是产能不足还是物料问题，一起改进；第三，深度协同，供应商开放系统接口或者EDI对接，需求信息实时同步；第四，供应商分级管理，把供应商分ABC级，A级战略供应商重点投入关系维护，C级随时准备替换。采购最重要的不是压价，而是保证供应稳定性。