工厂成本控制最有效的三个方向是什么？

工厂成本控制千头万绪，抓住三个关键点效果最好：人工成本、材料成本、能源成本。一、人工成本：1、提高人效：单位产出的人工成本，这是核心指标；2、减少无效工时：等待、返工、搬运都是无效的，分析工时利用；3、弹性用工：旺季用临时工、派遣工，淡季少用人；4、设备替人：脏累险的岗位优先自动化；5、减少浪费：动作浪费、等待浪费、库存浪费。二、材料成本：1、采购降本：招标、比价、长期协议、国产替代；2、设计降本：产品设计优化，减少材料用量；3、减少废品：废品率降低一个点，材料成本省很多；4、减少损耗：材料利用率提高；5、库存控制：材料积压占资金，库存周转率要考核。三、能源成本：1、能耗监控：分项计量，知道电、气、油都用在哪了；2、节能改造：变频、空压系统优化、余热回收；3、设备效率：提高OEE，设备开动才有产出，空开就是浪费；4、生产计划优化：合理排产，减少设备启停；5、能源价格：错峰用电，工业电价峰谷差很大。执行要点：1、成本指标分解到部门、到班组，人人有指标；2、每月复盘，分析差异原因；3、奖励节约，惩罚浪费，形成文化。